企業(yè)財(cái)務(wù)管理-思考-誤區(qū)對(duì)策-暢格供

幾點(diǎn)思考

參與觀念

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主旋律，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)軸心去轉(zhuǎn)。而降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，怎樣對(duì)成本進(jìn)行有效的管理呢？財(cái)務(wù)部門(mén)不可能時(shí)時(shí)刻刻都深入到各環(huán)節(jié)去控制每一項(xiàng)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部門(mén)只能從總量上去核算管理。而成本費(fèi)用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位既是成本費(fèi)用的支出者又是成本費(fèi)用的有效控制者。只有全員參與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制，每個(gè)員工都有成本控制的責(zé)任，才是有效的成本管理。因此，企業(yè)必須要建立適合自己的成本管理體制，培養(yǎng)員工成本意識(shí)，樹(shù)立人人、事事、處處講成本的觀念，對(duì)員工盡可能地實(shí)行成本、費(fèi)用指標(biāo)考核，形成全員參與的降本增效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

（1）劃分等級(jí)，明晰等級(jí)。堅(jiān)持從源頭進(jìn)行治理，分析查找節(jié)耗點(diǎn)，從源頭上遏制成本的增高。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)等級(jí)劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)“四步”管理法，推動(dòng)成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。

（2）深入分析，細(xì)化管理。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機(jī)制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹(shù)立精打細(xì)算、挖潛增效的意識(shí)。一是規(guī)范化管理，縮短施工前準(zhǔn)備時(shí)間。二是精確化管理，減少并盡可能降低施工無(wú)功消耗時(shí)間。三是嚴(yán)格按照預(yù)算的要求，搞好材料的領(lǐng)用工作。采取“一把關(guān)，二控制，三承包”管理辦法?！耙话殃P(guān)”即對(duì)主要生產(chǎn)用料實(shí)行層層把關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)需求擬定用料計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃定量領(lǐng)料?！岸刂啤奔磳?duì)常用料進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)行料單簽字制度，每次用料做到“三清”，即：用料目的清，用料數(shù)量清，用料人清，有效避免多領(lǐng)、錯(cuò)領(lǐng)和公料私用的現(xiàn)象。“三承包”即把可控成本層層分解到班組、崗位、個(gè)人實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高職工控制成本的意識(shí)。

誤區(qū)

成本分析體系不完善，難以對(duì)決策作出有力的支持

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，成本體系很不完善，其主要表現(xiàn)為：

1.局限于事后分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析；

2.局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析與預(yù)測(cè)分析；

3.局限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；

4.局限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析，沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。

這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方面的分析研究。

一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。

另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

再者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本，等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證企業(yè)作出比較好決策、獲取比較好經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。