企業(yè)財(cái)務(wù)管理-方法-誤區(qū)對(duì)策-暢格供

管理方法

第1，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益的關(guān)系。加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理費(fèi)用，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃工作，減少盲目性。進(jìn)行全程跟 蹤考核分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理把好成本關(guān)。通過(guò)降低成本費(fèi)用，來(lái)提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國(guó)家、社會(huì)宏觀效益兼顧起來(lái)，統(tǒng)一起來(lái)，兩個(gè)效益一起抓。

第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系。降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心工作的關(guān)鍵，這是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的內(nèi)在要求，而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項(xiàng)工作對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費(fèi)用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，在全方面推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費(fèi)用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的比較好結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的建筑產(chǎn)品。

第三，企業(yè)的管理者既要從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，又要高瞻遠(yuǎn)矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，既要降低企業(yè)當(dāng)前建筑產(chǎn)品的成本費(fèi)用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本費(fèi)用，如對(duì)施工企業(yè)人力、技術(shù)、設(shè)備、土地等資源的掠奪性開(kāi)發(fā)，對(duì)資產(chǎn)、資本資源的不合理使用（不考慮市場(chǎng)前景及收益風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資、擔(dān)保、低價(jià)中標(biāo)、墊資或帶資承包開(kāi)發(fā)，甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)）等行為。

誤區(qū)一

企業(yè)一味的以降低成本為目標(biāo)，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)

很多企業(yè)在成本管理中，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期效應(yīng)則是很不利的，其實(shí)真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂 替或粗制濫造等歪門邪道來(lái)降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。

其實(shí)說(shuō)到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個(gè)比較好的結(jié)合點(diǎn)，說(shuō)到“戰(zhàn)略”，我們的戰(zhàn)略大師-波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點(diǎn)是做企業(yè)，首先應(yīng)該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來(lái)看開(kāi)支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來(lái)增效而正視樹(shù)立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對(duì)于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個(gè)普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，通常采取加速折舊、提前報(bào)廢的方式，不斷進(jìn)行設(shè)備的更新改造，寧愿繳納設(shè)備提前報(bào)廢的稅金，而我國(guó)的