檢測認證人脈交流通訊錄
供應-上海精益5S與目視化管理-培訓-企航供
精益5S與目視化管理
培訓時間：2020年3月5~6日、6月4~5日、9月21~22日
培訓地點：企航顧問培訓中心
培訓費用：3800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程背景
如果你總覺得空間不夠，東西零亂，找不到東西，那么你該來嘗試聽這個課程！因為它所提供的方法，是解決你問題的良方！這個方法就是5S。5S欠佳肯定會影響企業形象和生產效率。作為被眾多企業競相模仿的豐田生產體系中最重要的組成部分之一，5S被視為實踐一切先進管理方法的基礎，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S，是你的工廠邁向世界前列工廠的必經之路。本課程詳細介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想***了解5S知識體系的學員。
l 誤區一：各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺。5S管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面：從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛生。
l 誤區二：企業領導重視不夠。5S要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰略管理和企業文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。
l 誤區三：對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具。在推行時一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！
l 誤區四：5S推行步驟不對：很多企業不根據自己的實際，好高務遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行5S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以一定要循序漸進。
【課程對象】
希望掌握5S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員，品管經理、操作經理及其他企業界人士。
【課程大綱】
一、5S的起源、含義及作用
l 實施5S之功效
l 5S的關系圖
l 5S的成效圖
l 現場管理中存在哪些浪費
l 5S與管理人員的角色認知和心態調整
二、整理推進的原則、方法和實施步驟
l 整理的目的
l 要與不要的原則
l 實施整理的關鍵
l 做不好整理所導致的問題
l 實施整理的問題與對策
l 找出現場不需要的物品
l 因缺乏整理會造成的各種浪費
l 物品的分類處理
l 易聚集“不需要”物品的地方
l 如何開展紅單運動
l 整理的操作案例
三、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟
l 整頓的目的
l 物料尋找百態圖
l 整頓的要求
l 整頓的對象
l 什么是“三易”“三定”
l 實施整頓的關鍵
l 做不好整頓所導致的問題
l 實施整頓的方法
l 整頓的原則
l 整頓工作的重點順序
l 定置管理
l 置圖繪制的原則
l 清理整頓工作方案
l 清掃定義、標準
l 做不好清掃所導致的問題
l 如何實施清掃
l 清掃的原則
l 清掃的目的、要領與推進的重點
l 案例
四、清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟
l 清潔的目的與要求
l 清潔的三不原則
l 清潔的推行要領
l 推進清潔的步驟
l 定點攝影的作用
l 如何進行評比活動
l 標準化、制度化的含義
l 如何實施標準化
l 清潔的推行和工廠改善目標的結合
l 如何讓員工按標準作業
l 如何實施素養
l 素養教育的開展方式
l 素養的難點
l 素養的目的、要領與推進的重點
l 個案實例
五、目視管理與消除浪費
l 目視管理的定義與要點
l 目視管理的方法和工具
l 浪費定義及類型
l 如何識別現場中的浪費
l 工廠中常見的浪費及控制
l 目視管理在消除浪費中的作用
l 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
l 現場中的七大管理浪費
l 現場可以改善的浪費
l 怎樣根除現場的各種浪費
l 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用
六、如何建立5S管理系統與推進技巧
l 5S推進組織與組織的方式
l 如何成立5S推行委員會
l 如何組建5S實施小組
l 推進組織方式
l 5S推行階段
l 5S管理導入時機的選擇
l 制訂目標的SMART原則
l 制訂5S目標要考慮的因素
l 推行成功與失敗因素檢討
l 定位管理方法的應用
l 紅牌作戰技巧
l 目視管理的方法
l 顏色管理的方法
l 5S推進八大要訣
l 如何動態地管理式推進5S管理
l 5S推進人員的督導技巧
l 5S的糾正與預防措施及追蹤
七、辦公區如何做5S（圖片案例）
八、車間標識5S標準（圖片案例）
九、車間設備5S標準（圖片案例）
十、車間工具5S標準（圖片案例）
十一、車間看板5S標準（圖片案例）
十二、物料5S標準（圖片案例）
十三、安全規范5S標準（圖片案例）
十四、生產細節目視化管理標準（圖片案例）
十五、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
課程證書：
全程參加培訓且考核合格者，頒發企航公司注冊的“精益5S培訓結業證書” 。
