CMMI是英文Capacity Maturity Model Integrated的簡稱。 中文的譯意是能力成熟度集成模型。CMMI是CMM模型的最新版本。 早期的能力成熟度模型是一種單一的模型其英文縮寫為CMM，較多地用于軟件工程。 隨著應用的推廣與模型本身的發(fā)展，改方法演繹成為一種被廣泛應用的綜合性模型，因此改名為CMMI模型。 早期的CMM是美國國防部出資，委托美國卡內基梅隆大學軟件工程研究院開發(fā)出來的工程實施與管理方法。目前國內有一種片面地認識，既CMMI是應用于軟件 業(yè)項目管理方法；實際上，CMMI在軟件與系統(tǒng)集成外的領域，如科研，工程，甚至于日常的管理都得到了廣泛的應用， 并取得了相當好的效果。美國波音公司的120個項目的實施情況表明,由CMMI等級1與等級2提升到等級三，波音的項目估算誤差由-120降到-20。

CMMI實際上是一種管理流程的標準化。遵循該模型的標準，就能夠在管理上邁出一大步。相對于ISO9000的標準， CMMI有五個不同的標準。而每一個標準對企業(yè)的管理力度都有著不同的要求。企業(yè)可以改進管理模式，不斷地提高自己的CMMI等級，從而達到提升管理水平 的目的。

CMMI雖然源于美國，但在世界各地得到了廣泛的推廣與接受。在日本，歐洲，臺灣，印度等地都有很多企業(yè)在推廣與應用CMMI模型。尤其在 印度CMMI的應用甚至超過了美國。據SEI統(tǒng)計，世界軟件企業(yè)評估達到5級的共有25個，印度占了其中的16個。這也是印度軟件也得以迅速發(fā)展的一個主 要原因。有專家預測在未來的幾年內，CMMI將成為ISO9000之后的又一個國際上普遍接受的標準。在這里我想提一個題外話。據說我們國家標準局正在制 定一個類似于CMMI的國內標準。我認為這完全沒有必要。CMMI的真正意義在于它能夠幫助我們提高項目管理的水平，而不是標準化。如果我們不能夠真正地 掌握其管理內涵，而去設立自己的標準，則會是撿了芝麻丟了西瓜。況且，CMMI是一種知識，并非專利產品，我們可以免費地使用。即使我們想創(chuàng)立自己的東西 也應該首先認認真真地將人家的東西學到手，再自立門戶。

--CMMI可以幫助我們做什么?

近年來，很多軟件企業(yè)紛紛實施CMMI管理模式，不少企業(yè)如：東軟，托普，華為等企業(yè)通過了三級或四級評估。 這一方面反映了我國企業(yè)在進入WTO后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業(yè)在改進管理方法上所作的努力。但是CMMI到 底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能 力， 從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的項目管理能力， 從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。 對于企業(yè)老總來說，CMMI技術不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業(yè)的整體管理水平。

在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求， 另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政府的工程項目，絕大多數都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。 越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標中具有一定的優(yōu)勢。 因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機。另一方面，企業(yè)通過CMMI評估也是為了提升企業(yè)內部的管理水平，降低企業(yè)的工程成本。企業(yè)在 實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統(tǒng)計， 用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5：1到8：1之間。由此可見，為什么這么多的企業(yè)紛紛實施CMMI項目管理技術。

--CMMI的基本表述

如果一家企業(yè)對外宣稱自己通過了CMMI三級評估，外行的人會覺得還不錯，因為三級比二級要高。 內行的人則要問通過了三級什么？ 因為，CMMI有兩種不同的表述方式，不同的表述方式，其級別表示不同的內容。CMMI的一種表述方式為連續(xù)表述，主要是衡量一個企業(yè)的項目能力。企業(yè)在 接受評估時可以選擇自己希望評估的項目來進行評估。因為是企業(yè)自己挑選項目，其評估通過的可能性就較大一點。但是，它反映的內容也比較窄一點。它僅僅表示 企業(yè)在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。而另一種表述方式為階段性。它主要是衡量一個企業(yè)的成熟度，也即是企業(yè)在項目實施上的綜合實力。企業(yè)在 進行評估時，一定要由評估師來挑選企業(yè)內部的任何項目，甚至于任何項目的任何部分。一般地講，一個企業(yè)要想在階段性評估中得到三級，其企業(yè)內部的大部分項 目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。階段性表述的難度要大一些。

雖然，CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表達方式。企業(yè)在準備評估時要做的準備工作也是完全一 樣的。這些工作對企業(yè)的管理上的幫助也是一樣的。因此，不能企業(yè)需要做什么樣的評估，企業(yè)所獲取的實惠應該是差別不大。 具體要做連續(xù)性評估，還是做階段性評估則是看企業(yè)對等級評估證書的具體要求。

--基于階段式表現(xiàn)法的CMMI的五個級別

L1：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現(xiàn)。因此，任務是完成了。 但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

L2：CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對 整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現(xiàn)了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完成 任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。

L3：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業(yè)不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及 自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施， 在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。

L4：CMMI四級，量化管理級。在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅僅形成了一種制度， 而且要實現(xiàn)數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施再質量上的波動。

L5：CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水品上， 企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)僅僅能夠通過信息手段與數字數手段來實現(xiàn)對項目的管理， 而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業(yè)在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現(xiàn)CMMI的第五級。

--CMMI 應用的意義

很多人認為，實施CMMI的意義在于項目工程走向世界。可以在西方國家接到單子。實際上，這只是我國企業(yè)實施CMMI的意義的很小一部分。更 為重要的意義則是，CMMI的實施能夠提高我國企業(yè)的管理水平。使我國的企業(yè)自管理上能夠盡快地引入國際上的先進技術。 使我國企業(yè)的無序的管理體制變?yōu)橛行虻墓芾眢w制，主觀的管理變?yōu)榭陀^的管理，人治變?yōu)轶w制。CMMI應用將產生的直接效果是提高了工程項目的質量，降低了 工程的成本，保證了工程的周期，提高我國企業(yè)的在國內與國際市場上的競爭能力。