ITIL不單純只是一個項目，而是引領我們在IT服務管理之路上如何前行的指明燈，應用好ITIL可以解決我們道路上遇到的挑戰、困難，最終實現IT高度治理的局面。

　　國內ITIL應用現狀

　　中國從引入ITIL的理念已經有五六年時間，到現在整個業界對ITIL的接受程度有了很大提高，越來越多的CIO開始給注重ITIL服務管理的重要性。他們也逐漸應用ITIL作為他們企業IT服務管理的藍本。根據不同的成熟度來區分，可以把在IT服務管理上的應用分為五個層次：第一層是面向企業網絡基本架構的管理；第二層是面向企業應用的管理模式；第三是面向企業流程的IT服務和管理模式；第四層是面向服務的管理模式；第五種比較高的境界是把IT作為核心業務的管理方式，即以IT帶動企業業務，支撐企業發展。

　　目前中國的企業大部分處于第一種和第二種的IT管理層次，而有一些IT應用已經較成熟，如金融、電信和政府等行業已經走到面向流程和面向服務的管理層面，可以看到IT服務部門在今天仍然面臨著兩大挑戰，第一隨著業務飛速發展，行業有著協同、整合的需求，要求技術和業務部門，總公司和分公司更好的協同和配合；第二是ITIL在很多情況下被視為一個技術項目，或者到最后被做一個技術項目，或者是一個標準化的項目，沒有體現對業務所帶來的價值。所以，這只能是做項目，而不是一個持續性的、優化改進、最佳實踐探索的過程。

　　ITIL V3.0推動中國IT運維進程

　　而ITIL V3.0的面世，給中國企業帶來服務生命周期的概念，實施的的項目將是一個持續性的流程，而不再是一個個孤立的項目，將盡最大可能實現企業IT服務管理的最優化、自我完善支持業務創新等。同時也為企業提供了一個很好的平臺，聯結信息技術和業務部門，技術部門可以通過一些易懂的語言，幫助業務部門發掘他們的需求，從而全面為業務服務。并且最終通過這些管理手段、管理工具解決業務部門不斷增長的需求，最終實現業務和技術的高效協同和整合。

　　此外，ITIL由于是國外引進的理念，所以同樣面臨著如何適應中國文化環境這個問題。如上分析，IT服務管理有五個不同的級別，現在許多中國企業還處于第一級、第二級，所以IT運維軟件商就面臨著最重要的挑戰：讓用戶明白自身的業務需求、業務目標是什么，這其實是一件非常困難的事情。所以我們不應該為了追求ITIL而做ITIL，不是去做ITIL，而是做好企業的IT管理，支撐企業的業務系統。應該充分認識到ITIL的實施不是一天、兩天，一個月兩個月甚至一年兩年的過程，而一個長期的系統化改善。所以企業應從最迫切的需求入手，一步一步按照框架進行，最終才能實現ITIL的長遠目標。

　　中國企業要推動ITIL的實施，需要六方聯手起來的共同推動。這六方分別是指政府、行業媒體、行業協會、學院機構、產業界以及像推動中國ITIL事業的IT運維軟件商，歸結起來系統的問題還是要用系統的方法來解決。ITIL V3.0不但是用一個流程解決一個問題，而是用一個服務生命周期、服務一體系化的思想來解決日益復雜的IT運維難題。

　　展望ITIL中國之路

　　ITIL未來的趨勢可以看作是五個方面的，第一是體系優先，第二是面向業務，第三是流程導向，第四是基于控制，第五是績效驅動。尤其是第一個體系優先是目前中國IT服務管理發展非常大的一個趨勢，是指把技術流程整合到一個體系里面實施，從而實現IT服務管理流程化。ITIL的運維解決方案就是一套流程為導向、以客戶為中心的方案，通過整合IT服務與企業業務，為用戶提供如下服務：服務級別管理、IT服務財務管理、可用性管理、能力管理、IT服務連續性管理等，提高了企業的IT服務提供和服務支持的能力和水平。

從市場觀點看ITIL在中國的發展和延伸，它將全球IT服務管理中的實踐標準和最佳實踐的藍圖在中國展現出來，并最終讓企業信息技術和管理同企業資源進行最適當的配置，從而讓IT完全服務于業務，這不是一個純技術性的項目，將是技術和業務相結合的征程。