其實信息化更需要做規劃，否則容易出現偏差、系統不兼容，甚至造成信息孤島。企業經過多年的成長，如今很多領導都已意識到每年都要做IT規劃，而相應的企業IT規劃應該是企業規劃的配套支持規劃，是按照企業戰略進行規劃的。

IT規劃一定是考慮全面的，包括具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，全面系統地指導企業信息化建設，滿足企業可持續發展的需要。“好的IT規劃可以幫助企業改變以往無序的、沒有戰略意識的企業IT建設模式。”毛基業教授說。

“五年IT規劃是對5年內企業信息化工作的指引，IT規劃的制定一定是符合企業發展要求的，規劃確定后不能輕易變動。例如在五年內企業信息化負責人變化后，帶來信息化工作大的調整，這個調整是否合理，規劃就是一個標準。規劃可以隨著企業戰略與業務發展變化每年做微調，但不能過分地違反。若是因為人員的更迭，而造成經過考量后制定的IT規劃的調整是不合理的。” 中國中紡集團公司（以下簡稱“中紡集團”）信息部總經理駱學農指出。

在駱學農看來，IT規劃是企業信息架構的總體布局。IT規劃是個長期的指導，做好規劃可以減少CIO每年的重復工作，可以作為CIO每年的工作指引，某些時候也將成為尚方寶劍，有了規劃就有了預見性，可以避免在信息化工作中頻繁出現事后救火隊長的出現。IT應用規劃只是信息化規劃的最重要的一個組成部分，而絕非信息化規劃的全部。與之配套的東西，硬件指標，如規劃如何拓展，災備如何做到擴容和升級，以保障支持應用不間斷等等，在企業戰略要做到業務全球化時，網絡、系統能否全球化，都是IT戰略要考慮的問題。

“IT規劃是為了有效配合企業戰略的實現和業務快速發展，所做的信息化規劃，為了有效支持企業尋找支撐企業發展和擴大的業務運營模式的規劃。”中國重汽集團公司（以下簡稱“中國重汽”）CIO邢紅波如此認為。

現在企業的IT規劃面臨的最大問題，是如何根據企業的現狀、戰略、業務、市場，量體裁衣，提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃，以符合企業一定時期內發展戰略需要。

“在IT規劃中，不僅要重視硬實力，還要突出軟實力。”駱學農指出。信息化的硬實力如硬件架構、軟件構架等，軟實力如信息化的領導力、執行力、規范、流程、IT運維治理等，若是這些做不好，信息化甚至要開倒車。作為中紡集團信息部總經理，駱學農深知集團風險控制系統建設的重要性，也清楚其中人與數據，數據與信息，信息系統與風險管控的關鍵。他認為過去對IT治理很忽視，IT治理包括內部的機制如何保證，信息化的流程如何搭配來保證流程真正產生價值，從而保證信息化的執行力。

“企業信息化領導架構是很重要的，必須有一個強有力的架構領導，形成信息化領導決策機制，對項目實施、驗收、審核有規劃指導，現在信息化建設還是頭疼醫頭腳疼醫腳，不通盤考慮，這是信息化規劃要解決的一個核心問題。”駱學農強調說。