風險管理體系認證審核是根據GB/T24353-2009《風險管理準繩與施行指南》標準文件停止操作施行的體系認證，風險管理是不能完整躲避風險，由于可能有些新的風險以我們現有的學問基本無法停止辨認，但是假如我們做得好能很大重度上降低風險，應用前人的學問及一些血的經驗積聚下來的重要財富對風險停止辨認和管控，能夠讓我們在投入少的根底上防止事故的發作。這是我們倡導做好風險管理體系認證，并經過風險管理體系運作來完成為企業躲避風險的倡議。



風險管理準繩與施行指南GB/T24353-2009適用于各品種型和范圍的組織，適用于組織的全生命周期及其各階段，也適用于組織的各種活動，包括流程管理、職能行為、項目管理以及與產品、效勞、資產、運作和決策等有關的各項活動。
風險管理準繩與施行指南是提供施行風險管理的通用指南，但風險管理的詳細施行取決于組織的實踐需求和詳細理論.。



做好風險管理體系認證的同時，也需求我們在思想認識上把控風險，做好風險控制體系建立，重要有以下三點：

第y，控制環境建立。控制環境是組織風險管理的根底它影響組織中人員的風險認識。主要包括管理層風險管理理念，董事會監督，主體中人員的誠信、道德價值觀和勝任才能，管理體制、職責和權利分配。

第二，制定目的并層層合成。肯定目的是有效停止事項辨認、風險評價微風險應對的前提，也是明白工作方向，落實風險防備責任的過程。企業戰略目的肯定后，必需層層合成，橫向到邊，縱向到底，把義務落實到位。

第三，風險辨認微風險評價。管理層對可能產生風險的事項停止確認，并組織風險評價，采取定性與定量分離的辦法，肯定風險度和管理重點。