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1、一般規(guī)定

1.1施工企業(yè)應建立質(zhì)量管理體系的組織機構，配備相應質(zhì)量管理人員。
1.2施工企業(yè)應規(guī)定相關管理層次、部門、崗位的質(zhì)量管理職責，界定范圍、明確責任和授予權限，并形成文件。

2、組織機構

2.1施工企業(yè)應設立質(zhì)量管理部門，并規(guī)定其組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作的職能。

2.2項目部應根據(jù)工程需要和規(guī)定要求，設置相應的質(zhì)量管理部門或崗位。

2.3各層次質(zhì)量管理 部門和崗位的設置，應滿足資源與需求匹配、責任與權利一致的要求。

3、領導作用與管理職責

3.1最高管理者應證實其對質(zhì)量管理體系的領導作用和承諾，確保質(zhì)量管理體系適應市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，其管理職責應包括下列內(nèi)容:

1組織質(zhì)量管理體系策劃;

2組織制定、批準質(zhì)量方針和目標;

3確保質(zhì)量管理體系要求融人企業(yè)的業(yè)務過程;

4促進使用過程方法和基于風險的思維;

5建立質(zhì)量管理的組織機構;

6提升員工的質(zhì)量意識和能力;

7確定和配備質(zhì)量管理所需的資源;

8支持其他管理者履行其相關領域的職責;

9實施、評價并改進質(zhì)量管理體系;

10確保實現(xiàn)質(zhì)量管理體 系的預期結果。

3.2施工企業(yè)可在最高管理層中設置管理者代表。管理者代表宜由最高管理者指定，其管理職責應包括下列內(nèi)容:

1應協(xié)助最高管理者實現(xiàn)其職責;

2應協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的相關活動;

3應向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的績效和改進的需求;

4應落實質(zhì)量管理體系與外部聯(lián)系的有關事宜。

3.3項目經(jīng)理應確保工程項目質(zhì)量管理的有效性，其管理職責應包括下列內(nèi)容:

1應建立健全項目管理組織和質(zhì)量管理制度;

2應組織實施工程項 目質(zhì)量管理策劃; 

3應落實項目質(zhì)量目標實現(xiàn)所需資源;

4應組織實施過程質(zhì)量控制和檢查驗收;

5應履行合同約定的其他事項。

3.4施工企業(yè)質(zhì)量管理有關部門、崗位的質(zhì)量管理職責應與;管理需求一致，并傳遞到各相關層次。

3.5當組織機構發(fā)生變化時，施工企業(yè)應對部門和崗位的管理職責進行相應調(diào)整，并確保相關文件進行更新和發(fā)布。