課程說明：

　　六西格瑪財務(wù)主管在六西格瑪項目組提供財務(wù)預(yù)測及實際結(jié)果的客觀評價方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正是認識到這一點，納威爾格將此培訓內(nèi)容增加到了六西格瑪原有的課程系列中：六西格瑪倡導者，黑帶，綠帶和黃帶。此課程簡要介紹了六西格瑪財務(wù)主管的關(guān)鍵技能。

　　參加者可以如下的獲益:

　　•制定項目成效的具體方針，幫助公司節(jié)約成本

　　•為六西格瑪小組提供必要的成本數(shù)據(jù)來計算項目所節(jié)省的成本

　　•協(xié)助項目成員對所選定的改善項目做投資回報分析

　　•測量及驗證項目小組帶來的成本節(jié)約

　　課程內(nèi)容：

　　•六西格瑪?shù)慕忉?/p>

　　•DMAIC過程

　　•六西格瑪項目中財務(wù)的角色和責任

　　•測算六西格瑪項目財務(wù)獲益的目的

　　•六西格瑪財務(wù)測算方法

　　• ☆業(yè)務(wù)影響的層遞關(guān)系

　　• ☆六西格瑪項目的財務(wù)部分

　　•節(jié)約項目

　　•成本計算數(shù)據(jù)

　　•財務(wù)準則

　　• ☆財務(wù)量化與分析

　　• ☆六西格瑪財務(wù)驗證過程

　　•六西格瑪財務(wù)報告格式

　　課程對象：

　　該培訓適用于涉及到評估六西格瑪項目成果的財務(wù)分析師或會計。

　　為了更多地了解六西格瑪,可以考慮學習六西格瑪綠帶或黑帶，它們也同樣適用于后臺支持性工作。如果對降低支出感興趣，就需要了解一下精益管理課程。納威爾格同時也開設(shè)了兩者相結(jié)合的精華課程-精益西格瑪！

　　課程時間：

　　2天