近段時(shí)間一直在說關(guān)于儀器設(shè)備和試劑耗材的管理問題，今天就來說說實(shí)驗(yàn)室的其它管理問題。實(shí)驗(yàn)室管理除了儀器設(shè)備、試劑耗材外，就是對(duì)于人的管理。作為實(shí)驗(yàn)室的管理者和試驗(yàn)員，在對(duì)于用人上，可以思考一個(gè)問題，比如有兩個(gè)人，一個(gè)每天都很勤懇踏實(shí)，對(duì)于預(yù)防維護(hù)工作做的很到位，設(shè)備很少出狀況；另一個(gè)也勤懇踏實(shí)，但設(shè)備隔段時(shí)間就會(huì)出現(xiàn)狀況和問題，有的甚至看似很棘手，但卻能很迅速的解決。如果你是老板，你會(huì)提拔哪個(gè)？按道理來說，肯定是不出問題的那位做得好，但實(shí)際上，大多時(shí)候都是會(huì)解決問題的人機(jī)會(huì)更多，那么到底是為什么呢？ 不出問題的人，通常在工作上會(huì)表現(xiàn)得比較默默無聞，不太引起人們的注意，久而久之，可能大家都會(huì)覺得他是一個(gè)比較平庸的人。不管是同事，還是老板對(duì)他的關(guān)注都會(huì)比較少。而且通常這種不出問題的人，一出問題就可能會(huì)推翻他以前的所有表現(xiàn)，會(huì)讓老板對(duì)他產(chǎn)生疑慮感。而經(jīng)常出問題的人又能很快解決問題，尤其是一些大問題也能很快解決。出了問題就會(huì)增加跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，另外，他對(duì)于解決問題的方法和經(jīng)驗(yàn)也更多。在正常工作中，一些問題和小毛病是在所難免的，所以他出現(xiàn)了問題而又能很快解決問題，會(huì)不斷加深大家對(duì)他的印象，自然而然對(duì)他也會(huì)比較上心。 那么問題來了，是不是為了讓領(lǐng)導(dǎo)增加對(duì)自己的關(guān)注是不是要多用一些套路呢？是不是需要刻意增加問題來制造一個(gè)解決問題的機(jī)會(huì)？這樣當(dāng)然是不行的，每個(gè)人都有自己的做事方法和習(xí)慣，當(dāng)你刻意去做一些事情的時(shí)候，說不定穿幫被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，結(jié)局會(huì)很難堪；而且萬一弄巧成拙，把問題弄出來了自己還解決不了，這不是給公司和領(lǐng)導(dǎo)帶來更壞的印象嗎?在我看來，可以從以下幾方面入手，來增加領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的好感。 1要有創(chuàng)新的做法 在我看來，這個(gè)很重要，要做到創(chuàng)新或者在原來工作方式上的極大改進(jìn)。比如我們會(huì)在辦工桌上擺日歷，和貼常用電話表，值班表什么的。那為什么一個(gè)部門沒有提示項(xiàng)目進(jìn)度的看板（白板）呢？在上面貼出各個(gè)小項(xiàng)目的進(jìn)度和負(fù)責(zé)人，以及本月的維護(hù)計(jì)劃，員工的完成情況，順便連日常績(jī)效都整理了，這樣對(duì)于工作效率提升和進(jìn)度摸底不是會(huì)更好么？? 2要養(yǎng)成定期匯報(bào)機(jī)制 在任何的職場(chǎng)上，都要注意低調(diào)做人，高調(diào)做事。在試驗(yàn)工作和實(shí)驗(yàn)室管理時(shí)，不要自己發(fā)現(xiàn)問題就馬上自己去解決。要按照問題級(jí)別進(jìn)行上報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你發(fā)現(xiàn)了問題，如果你有了解決方法也可以說出來讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的想法。或者你沒有解決方案，就讓領(lǐng)導(dǎo)來制定全員預(yù)防和整改措施。總之一句話，就是做的工作要有效果呈現(xiàn)，要讓人知道你是在真心為實(shí)驗(yàn)室出力而不是在磨洋工。 以上幾點(diǎn)是對(duì)于實(shí)驗(yàn)室管理和試劑員的一些簡(jiǎn)單建議和想法，要做好實(shí)驗(yàn)室管理光靠傳統(tǒng)人工肯定費(fèi)時(shí)也費(fèi)力，還不一定能做好，只有借助專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)才事半功倍。為樂信息科技專注實(shí)驗(yàn)室管理軟件多年，致力于實(shí)驗(yàn)室管理的應(yīng)用和實(shí)施，想了解更多關(guān)注實(shí)驗(yàn)室管理和儀器預(yù)約管理資訊歡迎留言討論，謝謝！