大家都知道，醫用耗材是用于診斷、治療、保健、康復等的消耗性器件設備。而醫用耗材向來以臨床用量較大、采購金額較高、監督管理難作為其管理難點，那么具體可以在哪些方面得到改善呢？下面為樂小編來分享幾個可以較好實現解決醫用耗材管理的難點解決方法。 一、批量采購議價 在醫用耗材用量大及采購金額高的范圍內，篩選列入議價談判范圍。按照上年度使用試點耗材品種總數量的70%估算采購基礎量，以采購周期內完成采購基礎量為條件開展集中帶量采購，通過談判議價采取多家中選的方式確定議價成功產品和集中帶量采購價格。試點采購周期自正式執行集中帶量采購起為期1年。 二、完成采購和使用 對于之前已議價成功的耗材產品，按所有議價成功產品采購總量不少于本機構上年度同類耗材產品用量的70%，各議價成功產品采購總量原則上不少于本機構上年度該產品用量的50%，上報采購周期的采購量。應根據臨床需要優先采購使用議價成功耗材產品，確保試點采購周期內完成采購量。 三、確保質量和供應 醫院方對于生產、配送企業應嚴格監督購銷合同，切實抓緊產品質量和供應。對執行中不能保障質量、不及時供貨等行為，應采取賠償、懲戒、退出、備選和應急保障等措施。應將議價成功耗材產品列入重點監測產品范圍，強化生產、流通、使用全鏈條質量監管，加大抽檢頻次和覆蓋面，及時公布檢查結果，保障臨床使用安全。 四、注重監督管理 注重醫保、醫院、采購、配送企業管理系統互聯互通，應運用專業采購平臺加強監測分析，對議價成功耗材產品采購、交易、使用、結算實行一體化監管。強化“兩票制”監督管理，鼓勵實行“一票制”，對不按規定執行的生產、配送企業，列入醫用耗材供應不誠信企業名單。對列入談判議價范圍而不參加談判議價的生產企業，應根據具體情況對相關產品實施重點監測。 以上四點就是對于醫用耗材管理的建議，耗材管理光靠人工來管，不但耗時耗力還往往費力不討好。這時就需要借助專業的耗材管理系統才行，為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應用和實施，想了解更多關于試劑耗材管理資訊，歡迎留言討論，謝謝！